上海可以这样向你的老板传递SEO的重要性！

如果您在 SEO 领域工作了一段时间，您可能会遇到其他人，他们似乎不像您那样处理 404、 重定向、反向链接、蜘蛛、规范和索引。相反，当你公开讨论这些元素中的任何一个时，你可能只会得到一个空白、困惑的表达。

这是非常标准的，但是当您从公司决策者那里得到相同的观点时，这可能是一个更大的问题。

SEO 是任何企业成功的重要组成部分。然而，许多小企业主和 CEO 往往对 SEO 一无所知和不安。他们知道他们需要它，但他们不知道它是如何工作的，也不了解它的巨大时间投入和价值。

无论您是为代理机构还是内部营销团队工作，试图说服高管增加他们的 SEO 预算都是一个巨大的挑战。但是，有一些简单的提示可以帮助您传达 SEO 的重要性以及您的策略和选择背后的原因。

1、帮助他们理解术语

每个领域都有自己的行业术语。 SEO行业也不例外。正如当会计师开始对庞大的电子表格感到兴奋时，您的眼睛会变得迟钝一样，当您开始破坏行业术语时，其他部门的人很容易迷失方向。

使用这些知识进入 SEO 对话将帮助您奠定良好的起点。

花时间就 SEO 的基础知识教授和教育您的受众，并明确定义任何和所有行话术语。澄清、定义和讨论相关指标还可以帮助您的受众更好地了解您在做什么以及为什么这样做。

2、 准确解释你为什么要采取某种行动

SEO 涉及大量幕后工作，通常不会产生立竿见影的效果。

许多商务人士发现很难相信 SEO，因为它没有在他们想要的时间范围内提供他们想要的结果。如果没有实际的基准和时间表，就很难说服你的老板接受你提议的行动方案。

当您解释为什么选择做某事或为什么做出决定时，请尽量牢记大局或目标，并说明您在做什么以及为什么要这样做。

例如，如果您在网站上发现大量重复内容，您可能会立即开始重写内容或将不需要的页面重定向到您想要关注的页面。那么你的老板可能会问你这个问题。毕竟，为什么不离开这些页面，因为更多的内容——甚至重复的内容——只是更多的曝光，对吧？

好吧，既然您是 SEO 专家，您就知道重复内容是个坏主意的所有原因。当他们问起时，你可以回到旧的替代推理：“因为谷歌讨厌它。”但这还不足以满足老板对信息的需求。

相反，请详细说明搜索引擎的工作原理、相同内容如何在搜索引擎上与您竞争，以及除“搜索引擎不喜欢它”之外的所有其他原因。当您为他们预先加载正确答案时，他们的问题就会减少。

3、为观众做出正确的解释

根据您组织的规模，您可以定期与不同的受众举行会议。从 IT 部门到营销部门，再到执行办公室，人们都想知道发生了什么以及为什么 SEO 很重要。

IT 人员希望了解技术细节以及需要解决的任何修复或错误。营销部门会更关心SEO如何吸引合适的受众访问网站，执行领导可能不会太在意你的SEO计划，只要能提高公司的底线即可。

如果您想要更高的 SEO 计划支持和支持，您需要了解您的受众。然后，您可以以“说他们的语言”的方式来格式化您的演示文稿。

例如，与 IT 员工会面可能涉及如何需要某些技术实施才能使网站更适合移动设备使用。与领导者的类似会议可能涉及讨论您的 SEO 计划所需的时间和资源、它将带来的机会以及如果计划成功可能产生的潜在投资回报。

4、文件、文件、文件

当你和其他对 SEO 不太了解的人交谈时，你可能会得到很多空白的眼睛和讽刺的评论。据他们所知，你可能只是用他们的无知来弥补。

这就是为什么您需要文档和数据来支持您的 SEO 策略、报告和成功声明。同样，关注对观众最有益和最有趣的具体指标也很重要。保持解释简单并限制搜索引擎优化术语。

5、建立您的个人和您的 SEO 可信度

很难向高管证明 SEO 的力量。你也很难被认真对待。

您如何建立自己的信誉，以便领导者能够倾听您的意见？

第一步是成为你部门的领导。代表公司撰写文章，回答客户在公司网站内容中可能提出的问题，并提供宝贵的行业资源，例如操作指南。

正如我们上面提到的，您需要记录所有这些，以展示您的 SEO 工作如何帮助提高公司的底线。为此，您可以尝试以下操作：

记录来自自然搜索流量的转化数据，并将这些数字与收入等同起来。在 Google Analytics（分析）和 Google 的 Search Console 上进行设置，以便您可以监控联系表单和电子商务收入，以便与领导者和营销人员进行交流。

报告您与竞争对手相比的表现。编制一份目前在前 10 个关键字上击败贵公司的 5-10 个竞争对手的列表，并显示这些关键字或术语的平均每月搜索量。展示这些失去的机会足以激励任何高管支持和支持您的 SEO 工作。

6、CEO 如何看待 SEO

许多企业高管都知道 SEO 是公司成功的重要组成部分。但是，他们可能不知道或不关心 SEO 的工作原理。

这就是为什么他们希望有人为他们做这件事。

然而，你可以整天关注他们，看看这个或那个是怎么做的，把竞争从水面上吹走，他们似乎对你的热情不感兴趣。

同样，他们只关心公司的底线。

部分CEO对SEO有一定的了解，了解其基本工作原理。控制你的热情并使它们远离所有统计数据和数字仍然是一个好主意。您可以触及他们熟悉的 SEO 主题，但不要太深入。尽管他们可能感兴趣，但他们的日程安排很忙，想知道用于 SEO 的资源是否得到了回报。

解决这个问题的最好方法是在事件发生前就一些明确的关键绩效指标达成一致。由于 SEO 需要时间，因此每月签到会议也是领导者了解情况并向您保证您正在逐步但始终如一地朝着这些 KPI 迈进的好主意。

很难获得对 SEO 程序的支持。与不了解搜索引擎的性质和工作原理的其他人交流也可能令人沮丧。了解您的受众、证明 SEO 的价值并始终使用数据来支持您的策略取得成功，这些都是这些困难且令人沮丧的对话变得更加成功的一些方法。